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成本管理是当前新形势下公司的一项重大经营策略，眉县分公司领导班子对此高度重视，他们把成本管理落实到六个字上：挖潜、节能、降耗，抓出了成效。
眉县分公司生产部从全体操作工着手，先组织学习成本知识，认识成本的重要性，从意识上强化，观念上转变，让员工明白四点：一是成本管理涉及企业的竞争力；二是成本管理是企业增加盈利的根本途径，是企业的经营目的；三是成本管理是抵抗内外压力，求得生存的主要保障，四是成本管理是企业发展的基础。由此，他们组织员工结合自己的工作实际，提出挖潜、节能、降耗的具体措施，收到了非常好的效果。
生产部机修班长李钢铁，看到进口的机械泵密封每套3000多元，就想到能否把报废的进口机械泵密封进行技改，重新利用。他买来研磨粉，自制了研磨板，经过反复的试验，终于成功地制成了10套机械密封，经安装试用，运行良好。李钢铁仅此一项技术改造，为公司节约资金10000余元。
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