2002年8月5日，汶总冒着酷署，亲临眉县分公司，检查开产以来的生产情况。
    汶总检查了生产车间、原料收购现场的管理情况，就存在的问题如开了总经理办公会议。汶总指出，从检查情况来看，眉县分公司的一些地方管理还未到位，一些细小漏洞往往被我们忽视，例如出烂果的地方还有好些好果子未削便被倒掉，十分可惜。汶总分析了目前我公司面监的国际市场形势和公司承受的压力，指出成本管理涉及企业竞争力，是企业求得生存的主要保障，是企业发展的基础，是我公司在当前新形势下的一项重大经营策略，对于成本，我们应全员控制，考核部门要把成本控制目标与每个人的切身利益挂起钩来。汶总特别强调，采供工作非常重要，事关成本控制的成败，要求采供部要认真分析每日的收购情况，要及时掌握收购行情，要主动派员下乡，对今年各果区的资源情况心中有底，合理制定收购价格，在降低果汁吨成本上面，从原料方面比往年控制的更好。
    汶总要求技术部门对复榨技术要不断研究，出汁率一定要达到设计要求，最终实现降低成本目标。
                                                      摘自《恒兴报》第40期

    2002年8月12日，汶总在合阳分公司检查时，对合阳厂生产部的工作给予了肯定，对个别部门工作提出了批评，强调指出，管理层要善待员工。
    汶总要求工会及时反馈员工意见，管理层要多渠道的倾听员工意见，鼓励员工说真话，参预企业管理，创造企业民主化的气氛；要关心员工的生活、学习和成长，帮助员工积极上进，建立一个稳定良好的团队。管理人员要有危机感，要明白我们的用人原则是能者上，庸者下；要抓紧学习，每个人必须制订读书计划，不断提高自身的素质和修养，给员工起模范带头作用。汶总指出，管理人员只要能善待员工，一身正气，敢管，能认真的管，才能竖起个人威信，才能充分调动各方面员工的积析性，真正把企业管理工作做好。
                                                      摘自《恒兴报》第40期