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本报讯（王兆琪 报道）近期，公司在淳化分公司组织召开了成本管理理论研讨和分析会
，全辖各分厂的成本管理员参加了会议。
会上，通过论证分析上年度在各生产环节上管理及成本控制的成功经验和薄弱环节，提出进一步加强成本管理的五个方面的切入点：一是健全完整规范的日成本数据统计系统，为成本决策人提供及时可靠的依据；二是进一步细化和规范各种操作规程，包括清洗、设备保养、原材料消耗定额调整等；三是产量及质量目标、标准定额；四是安全生产管理目标责任奖惩；五是管理人和岗位责任人的贡献值和效益率真正纳入任期目标考核评比，作为薪酬和上下岗的依据
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——摘自《恒兴果业》第７８期
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