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本网讯 （王兆琪）2007年5月26至27日，恒兴公司在眉县汤峪口青园宾馆召开了06至07年榨季生产经营分析考评会议。汶有仓总经理参加
会议并做了对06至07榨季全辖各项工作的总结讲话。任勇祺、肖炎、刘晓亮副总和苏铭睿总助及各分公司总经理、副总经理、企管部、生产部负责人，总公司各部门负责人等40佘人参加了会议。
本次会议是公司成立以来规模大、意义深，关系今后公司强化管理、科学决策、提高效益和现代化管理水平的会议。会上，首先由各分公司负责人总结和分析汇报了各自06至07榨季生产经营业绩、取得的经验及教训。接着由公司任勇祺副总对各分公司在06至07榨季表现的业绩特点和存在的差距进行了客观地分析评议，对全辖生产经营的亮点及得失从纵向和横向两方面，站在效益的角度，从涉及成本费用、产品质量、产能发挥和产量、原料资源采购和生产的最佳时段分项进行了认真地总结和分析。在听取了汇报交流及总公司企管部提供的各项数据后，任勇祺副总认为，各工厂的生产经营都有值得相互学习和推广发扬的方面，也有作为差距和教训，值得很好地反思和汲取的地方。总的讲，抓住了产量，提升了产品质量，赢得佳机，降低了消耗，节约了成本就是经验，就值得发扬推广，否则就得作为教训认真汲取。随后，任副总代表公司班子，对06至07榨季目标责任书考评结果进行了公布。任副总最后认为，各单位和总公司这次的生产经营分析比较客观全面，分析得也深刻透彻，有据有理，是各工厂和总公司企管部、考评办经过充分准备得来的结论，这次总结分析中的这些论据和论证，会后各单位要作为息产期培训教材，向各级干部及新老员工传达学习，使全体员工树立起强烈的工作质量和效益意识，为今后我公司创建效益型企业奠定良好基础。
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