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本网讯
（通讯员 王平） 新榨季开产以来，眉县工厂将细化管理作为突破点，对目标责任书层层分解，要求各部门按照目标责任书上的承包指标落实具体的措施和控制办法。在成本管理方面，他们结合过去的经验，采供部制定了《收购原料果糖度控制管理办法》、《收购点原料果损耗控制管理办法》等，生产部制定了《榨机出汁率控制办法》、《超滤、树脂提糖管理办法》、《工段低糖回收办法》、《成品糖度控制办法》、《节约用电管理办法》、《机物料消耗控制管理办法》等，质管部制定了《原料果收购扣杂率控制管理办法》、《修复钢桶质量控制管理办法》、《库存半成品损耗控制管理办法》、《短途运费控制管理办法》、《冷藏费用控制管理办法》等，办公室制定了《低值易耗品消耗控制管理办法》、《车辆费用控制管理办法》等，为新榨季的成本控制 打下坚实的基础。
眉县厂在重视细化管理的基础上，将中层管理人员的培训作为一个主要任务来抓，总经理杜宏强认为，建立学习型的团队是作好企业管理的非常重要的方面，中层管理干部的业务知识和管理技能需要进一步的加强。为此，工厂每周一晚上7：30—9：00作为中层管理者培训学习的时间，办公室购置了大量的教学光盘，组织中层管理者进行学习，为提高中层管理者素质和加强企业管理奠定了基础。
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