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本网讯（卒子）6月27日，总公司通过网络视频召开了07-08榨季经营分析会。总经理汶有仓发表重要讲话，对整个榨季的工作进行了总结，同时从分析目前果汁行业面临的新形势入手，对新榨季的工作提出了具体要求。会议由总公司常务副总经理任勇祈主持。公司副总、总助及总部各部门的负责人参加了会议，全辖所有企业单位的领导和管理干部在当地通过视频参加了会议。
6月初，总公司召开了各厂生产经营分析会，各工厂分别总结汇报了本榨季的工作，考评办宣布了对榨季工作的经营分析报告和评比结果。在27日的会议上，公司总部各部门对各自的工作进行了总结汇报，公司各位副总也分别发言总结了各自的工作。
汶总在大会上讲话指出：07-08榨季，对我们公司和整个果汁加工行业来说，都是很不平凡的一个榨季。在这个前所未有、复杂多变的环境中，我们积极应对，做了大量的工作。总体而言，我们的成绩是巨大的，值得充分肯定，有许多经验值得总结。本榨季能够取得一些成绩，得益于我们持之以恒地坚持和运用了近几年来形成的具有恒兴特色的管理模式和经验；注重贯彻以人为本的治企方略；注重企业文化建设；注重企业管理制度的升化和细节管理；注重目标责任制考核制度的建设和完善；注重对全体职工的培训，提高职工队伍的总体素质；形成了用规范的制度管理企业的长效机制；形成了从总部到各工厂，管理干部勇于带头，以身作则，员工不怕吃苦，乐于奉献，上上下下开拓进取、勇于创新的大好局面。
汶总在讲话中强调指出：从进入今年以来，果汁行业的经营风险正在加大，面临着生死存亡、重新洗牌的考验。我们的行业和企业当前最大的危机是什么？首先是市场环境发生了重大变化。从国际大环境上讲，美国次贷危机影响了消费信心，消费增长预期明显降低，浓缩果汁的需求量减少。同时，由于去年中国和主要生产国的产量增加，出现了新的积压，价格冲高回落以后猛然下滑；另一方面，由于去年价格冲高以后，国外一些以苹果汁为原料的生产企业改变配方，使用橙汁、葡萄汁等取代产品。需求量的减少和产量的增加，致使市场出现过剩，竞争更加白热化。美元贬值和人民币升值，使出口企业遭受了沉重打击。对于我们企业来说，汇率损失不断增加，而且有进一步加快的趋势，每个榨季的汇率损失就高达数千万元之多。从国内生产环境来讲，物价涨幅过高，通货膨胀压力加剧，致使生产成本大幅升高。
汶总说：在新的形势下，我们如何应对危机？首先要认清形势，认识危机的严重性，必须清醒地看到果汁加工行业短暂的好形势已经过去，危机和风险已经来临，整个行业在激烈的竞争中重新洗牌势在难免。应对措施不力，就可能被淘汰出局。应对目前的困局，我们主要采取以下几条措施：一是由规模扩张型向质量效益型的转变。通过一系列的技术改造降低生产成本，增强成本竞争优势。二是建立新的销售机制。切实加强对销售人员的管理，改变销售人员的销售观念和工作作风。要重视对国际大市场的研究，突出抓好销售市场的开拓，扩大市场覆盖面和市场占有份额。三是以基础管理、现场管理为重点，进一步强化企业管理，向管理要产量，要质量，要效益。要更加注重对企业管理制度的深化、细化、完善和创新，特别要强调细节管理。通过扎实细致的企业制度管理，使企业在逆境中能够抵御风险，得到健康发展。 四是继续强化企业思想文化建设，弘扬企业文化和企业精神，提高全体员工的凝聚力、向心力和战斗力。要继续坚持以人为本的治企方略，不断深化企业文化建设，培育和倡导更为优秀的恒兴企业文化精神。着力打造高度敬业、乐于吃苦奉献的企业团队，齐心协力共渡难关。
汶总最后强调指出：恒兴公司是从一次次困难和挑战中发展壮大起来的，有困难有风险并不可怕，可怕的是我们丧失信心。我们既要认清挑战，重视困难，增强忧患意识，增强危机感，又要充满必胜的信心。要把前进道路上可能遇到的困难设想得更加严峻一些，把各项应对预案制定得更周密一些，把各方面的工作做得更细一些，迎接和经受任何困难和风险的考验，创造恒兴更加美好的未来。
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